公司召開2010年上半年工作總結暨下半年工作動員會議

發布時間：

2010/07/13

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7月13日下午，金澳科技2010年上半年工作總結和下半年工作動員會議在公司第一會議室召開，徐知斌總裁對工作做了總結和安排，公司正科級以上干部參加了會議。

會上，徐總裁首先回顧了上半年生產經營指標完成情況，著重對生產、銷售兩方面進行了通報。生產方面，上半年各公司生產總量22.3萬噸，占全年計劃的40.9%，與去年同期相比有了很大提高，但離全年54.6萬噸的目標還有一定距離。他說，目前我們的裝置運行處理能力良好，原材料供應也較穩定，各車間應想方設法提高加工量，通過認真查找影響產量的根源，制定出切實可行的辦法來完成全年目標加工任務。銷售方面，上半年銷售收入12.89億元，與去年同期相比增長了115%。他指出，銷售是公司賴以生存的基礎，銷售公司應“抓大不放小”，應主動與客戶保持長期友好合作關系，充分調動業務人員的積極性，充實銷售隊伍，使產銷平衡、健康發展。

他強調，下半年是確保實現全年戰略發展關鍵，要求全體干部員工在以下幾個方面深入展開工作。一是在經營改革上，建立健全各項制度。牢固樹立“與時俱進”的經營理念，通過整合內部優勢資源，正確把握市場經濟走向，統籌規劃各個階段發展方向及措施，充分發揮企業自身能動性，提高企業市場綜合競爭力；二是逐步規范行政管理制度。明確劃分工作職責，堅決遏制職責不明、辦事效率低、個人主義盛行、個人要求低等不良思想動態，同時要加快建立相關行政配套資源，通過高標準、嚴要求的經營模式來服務于生產經營；三是更新質量體系。切實改掉從前只有量沒有質的產銷方式，合理規劃產銷結構，不出現斷貨、積壓等惡性情況，逐步完善服務措施，不斷提高產品附加值，使企業良性發展；四是加大科研技術力量投入，通過裝置改造運行、節能環保、合理利用資源等先進技術手段，充分挖掘企業生產潛力，擴寬發展前景，促進企業飛速健康發展；五是深化績效改革，通過提高薪酬體系標準和員工福利等方式和合理建立健全干部職工業績考核制度，來促進企業穩定發展；六是加大文化建設力度。加強宣傳輿論引導作用，通過組織豐富多彩的員工業余文化生活，弘揚先進典型事跡，形成在企業內部人人爭做好員工的思想和氛圍，來提高企業凝聚力和向心力。

徐總裁最后表示，上半年所做的工作已為全年發展奠定了一定的基礎，目前雖然困難很多，任務還很繁重，但對完成全年工作計劃還是很有信心的，希望會后各部門、各單位能認真思考、重新規劃、合理部署、再加措施，為實現全年發展目標而努力奮斗。

根據徐總裁的總體安排，副總裁管忠義要求各二級公司要認真領會會議精神，進一步明確工作目標，拿出具體的任務分解方案和工作措施，確保公司全年總體目標順利實現。