金澳視點--2024年第3期
發布時間：
2024/01/21
來源：
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公司組織召開2024年第1期調度會。
會議強調，近期公司一方面抓裝置運行安全管理，另一方面抓大修前期的預制和組織工作，各部門主要負責人一定要做到兩手抓，兩手都不誤，要認真梳理工作，理清頭緒。
會議要求，要嚴格按照大修預制的時間節點推進各項工作，同時要保證預制所有質量。要從人員的資質方面進行管理，該考試的必須進行考試，請第四方監檢的手段不能丟，一定要以發現質量問題為目的，保證質量體系。
會議指出，各分管領導、部門要高度重視集團領導提出的抓“工作落實年”的問題，要集思廣益，討論如何抓好各項工作的落實質量，如何創新發現管理對象的問題。要利用非當班時間，以原來的問題為導向，即原來有哪些問題出乎意料，哪些問題平時很難發現，將這些問題收集后進行研究，查找突破口，必須要保證查找問題的措施覆蓋所有暴露問題的局面。各分管領導、部門負責人要認真落實和踐行在年終總結大會上的誓詞：以身作則，帶好團隊。
公司黨委書記、輪值總裁肖生強對加氫車間2024年大修工作統籌情況進行突擊抽查，及時了解大修安全工作的落實情況和存在的困難，有針對性的指導大修統籌工作，確保大修安全、順利按計劃推進。
公司副總裁張紅，黨員、金澳石化公司副總經理龔小軍組織營銷科人員及各加油站負責人，在銷售公司會議室召開春節促銷活動討論會。會上，各參會人員結合各加油站客戶分布情況，踴躍發言，積極建言獻策。副總裁張紅要求，各加油站要全面了解活動政策，收集客戶意見，豐富儲備春節福利物資，以新形象、新面貌，扮靚油站“迎新年”，做好活動宣傳;營銷科要積極優化促銷方案，全力以赴完成油品銷售任務。
油品儲運一公司油品一車間主任吳超平在石腦油罐區對不銹鋼浮盤組裝進行安全監護。
黨員、焦化車間主任王仁東在大修項目預制施工現場對相關票證辦理情況、安全措施落實情況逐項檢查并進行安全監護。
催化車間主任李新桃對催化裝置煙機運行狀態進行監護，確保裝置安全、平穩運行。
黨員、硫磺車間主任周永姣，黨員、副主任徐蕾，班長劉洪組織人員對新硫磺裝置成型間熱水槽沉積的硫粉末進行清理。
改質車間副主任李鵬在改質裝置新建壓縮機施工現場，對地埋管流程進行檢查核對。
化工黨支部書記、總經理王平利組織金源化工公司各車間管理員開展PID自控操作方法學習培訓。此次培訓，讓大家進一步掌握了PID自控的操作方法，保障了操作規范性。
公司辦公室組織部門全員學習年終總結大會上集團董事局主席舒心博士，執行總裁吳讓生，公司黨委書記、輪值總裁肖生強講話精神。會上，公司辦公室秘書科副科長張文文對三位領導講話精神作了詳細解讀，重點講解了公司領導對新一年工作提出的新要求;各參會人員對照工作職責，踴躍提出了抓“學習年”“工作落實年”和“干部員工隊伍建設年”的相關建議與措施;黨員、公司辦公室副主任馬海燕針對如何抓部門培訓學習、工作落實、人員管理提出了具體要求。公司黨委副書記、工會主席黃容對辦公室各科室工作作了具體安排，指出了工作中存在的問題，提出了解決問題的措施辦法。她要求，辦公室全員要認真學習領會公司領導講話精神，統一思想，提高認識，端正工作態度，認真履職，同時要加強學習，深入一線，創新工作方式方法，及時發現問題并協調解決問題，采取明確考核指標的形式對工作業績考評管理，促進共同努力，合作共進。通過此次學習，公司辦公室進一步明確了部門2024年工作目標任務及管控措施。
為促進大修期間各項工作有序開展，加強員工的安全意識和監管技能，維修車間副主任謝軍組織車間員工學習公司安委會下發文件，認真傳達關于大修期間安全管理要求的通知，并詳細講解了2024年停工檢修安全責任包保方案及大修安全工作指南。本次培訓進一步強化了員工安全意識，為大修安全工作提前奠定基礎。
氣分車間芳構化三班組織對穩定崗脫重塔底泵泄漏事件進行桌面推演，演練過程中，班長謝斌將人員分為裝置切除組、隱患處理戰斗組、冷卻稀釋組、警戒疏散后勤組。由班員對各自負責的演練步驟進行述說，管理員謝紅平對推演過程中存在的問題進行指正并補充講解，他希望班組在以后工作中持續改進，熟練掌握，共同做好異常事件應急預案演練的培訓工作。本次推演注重實戰性，探討了以往演練中的不足，將進一步提升班組對異常生產應急處置的整體作戰能力。
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