金澳視點--2023年第43期

發布時間：

2023/11/05

來源：

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新聞導讀

【本期要文】金澳集團執行總裁吳讓生深入一線巡視安全管理工作。
【本期要文】金澳集團執行總裁吳讓生到項目現場解決項目建設難題。
【本期要文】企業管理辦公室組織召開項目資料清單收集責任劃分討論會。
【本期要文】公司組織召開中能項目汽車裝車與稱重系統專題會。
【本期要文】公司副總裁張紅組織銷售公司召開基層管理經驗分享交流會。
【本期要文】公司副總裁、首席技術官蔡明件組織加氫裂化裝置知識培訓。
【本期要文】公司黨委委員、總裁助理劉應龍組織召開聚丙烯裝置生產專題分析會。
【本期要文】設備機動處組織全員對中能新型化工高端材料項目施工圖紙審查內容及相關知識進行學習。
【本期要文】質檢中心組織班長以上管理人員學習金源化工公司基層管理先進經驗。
【本期要文】聚丙烯車間開展D203臥釜尾軸軸承原理及結構知識培訓。

新聞實況

金澳集團執行總裁吳讓生，黨委副書記、工會主席黃容一行到生產裝置區、儲運罐區、新發油平臺檢查安全生產情況。吳總裁一行向儲運黨支部委員、油品儲運二公司副經理趙羽詳細了解新發油平臺運行情況，查看了司機裝車操作過程，并從安全管理細節上給出了指導意見，要求設置金澳售油平臺服務站標識牌、張貼客戶須知、操作規程等，方便客戶安全便攜完成自助裝油工作。

金澳集團執行總裁吳讓生，金澳科技黨委書記、輪值總裁肖生強，黨委副書記、工會主席黃容一行到原項目部場地、銷售綜合樓、客戶服務樓、老倉庫擴建現場、湖濱路材料堆場進行巡視。

吳總裁一行邊走邊看邊聽匯報，向相關負責人詳細詢問施工進展情況，并現場解決施工過程中遇到的困難和問題。吳總裁強調，在確保安全的前提下，要倒排工期，推動施工進度，改造施工不僅要高標準、嚴要求，還要做到經濟合理，確保項目施工程序規范、質量符合要求。

基建處處長姜玉鼎，黨員、公司辦公室副主任馬海燕，黨員、企業管理辦公室副主任陳新龍陪同巡視。

企業管理辦公室組織召開“項目資料清單收集責任劃分”討論會，會上項目各專業管理負責人就項目資料清單收集的全面性、責任部門劃分及存在的問題逐一進行了討論確定。公司黨委書記、輪值總裁肖生強參加會議并強調，檔案資料的收集與管理是確保項目順利進行的關鍵環節，必須完善并加強各部門檔案管理機制;同時各部門、各專業組之間要相互配合，做到分工不分家。本次會議明確了項目各專業組職責，進一步規范了項目資料清單收集流程，為項目的順利進行奠定了堅實的基礎。

維修黨支部委員、儀表專業副高級工程師、設備維修公司副總經理王雄軍組織召開中能項目汽車裝車與稱重系統專題會。公司黨委書記、輪值總裁肖生強，副總裁張紅，財務總監郭松，總裁助理鄭經友，黨委副書記、工會主席黃容，總裁助理黃海燕及中能項目部專業組負責人參加會議。會上針對中能項目設計的裝車系統平面布置圖結合中能項目產品的產量及裝車系統的實用性，對平面布置圖的合理性、撬裝設備、汽車衡、電商平臺逐一驚醒了討論并確定了具體方案。會上，肖總裁強調本次會議要形成會議紀要進行會簽，中能項目部要根據會議確定的方案加緊與設計院溝通反饋，落實后續設備設施等訂貨方案。

公司副總裁張紅組織銷售公司副科級以上管理干部和業務員、碼頭管理員、聚丙烯倉庫管理員召開基層管理經驗分享交流發言學習心得會。會上，全員集中學習了金源化工公司及各二級公司分享的基層管理經驗材料，各參會人員發表了自己的學習心得，在聽取完大家的學習心得后，張副總強調了本次學習的重要性，點評了學習效果，她對照學習內容指出現階段銷售公司存在的不足和差距，提出了可行的借鑒經驗和措施辦法，并對后期銷售工作整改作了具體部署和安排。

公司副總裁、首席技術官蔡明件組織加氫裂化裝置知識培訓。通過此次培訓，讓大家深入了解加氫裂化裝置的工藝流程、原理及操作要點，為后期實際工作提供理論基礎。黨委委員、總裁助理劉應龍及海潤加氫焦化公司部分管理干部員工參加培訓。

公司黨委委員、總裁助理劉應龍組織化工黨支部書記、總經理王平利，支部委員、副總經理陳波及聚丙烯車間管理人員，針對裝置冷卻器效果影響生產召開專題分析會，商討處理方案并重點強調冷卻器切除、置換、維修等安全注意事項。

設備機動處組織全員對中能新型化工高端材料項目設備圖紙審查內容及相關知識進行學習。會上，維修黨支部書記、設備維修公司總經理王直山對審圖中發現的問題逐一進行了闡述，與會人員紛紛提出自己的見解，對照圖紙及相關設計規范展開積極探討，總結出最佳整改方案。公司總裁助理鄭經友參加會議，強調前期圖紙審查是一項重要的工作，可以及時發現圖紙中的問題和缺陷及時反饋優化，在審圖過程中，大家要通過細致查看圖紙說明書、參考文獻和其他相關資料，確保圖紙符合規范和標準。他表示審圖過程也是非常好的學習機會，能讓大家更加深入地了解設備原理、安裝細節等，為后續項目建設奠定堅實基礎。

質檢中心組織班長以上管理人員學習金源化工公司基層管理先進經驗，各管理人員結合學習內容，對照自身工作中存在的問題，交流了感想，明確了差距及今后努力的方向。質量管理處處長余敏對各管理人員的感想表示肯定，她指出，質檢中心作為一個團體，與金源化工公司在管理上有共性也有自己的個性，大家在學習金源化工公司好的管理經驗的同時，要針對自身特點提出改進意見，要通過此次交流會，使質檢中心的管理工作更上一個臺階。