落實(shí)主體責(zé)任 強(qiáng)化過程管理

 

 

       公司組織召開調(diào)度會(huì)。會(huì)上，相關(guān)部門匯報(bào)了重點(diǎn)工作、項(xiàng)目進(jìn)度，抽簽回答了相關(guān)問題，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了安排。會(huì)議指出，要高標(biāo)準(zhǔn)組織好現(xiàn)場施工，確保將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要始終將安全工作放在第一位，不厭其煩抓安全管理。相關(guān)部門要高度重視安全生產(chǎn)月活動(dòng)，積極參與，標(biāo)準(zhǔn)要更加嚴(yán)格，工作要更加細(xì)致，確保安全。會(huì)議要求，抓工作必須從管理干部抓起，要一級(jí)抓一級(jí)。各高管一定要多深入基層，深度剖析分管的部門，仔細(xì)了解情況，各級(jí)管理干部要努力工作，確保每年工作步入新臺(tái)階。

 

 

       公司召開生產(chǎn)平衡方案選擇及相關(guān)問題討論會(huì)。會(huì)議對(duì)各項(xiàng)工作提出了指導(dǎo)性思想，對(duì)后期工作進(jìn)行了總體規(guī)劃。會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人提出了生產(chǎn)調(diào)整建議和思路，金澳集團(tuán)執(zhí)行總裁吳讓生對(duì)各參會(huì)高管及部門人員的工作提出要求，對(duì)后期工作進(jìn)行統(tǒng)籌部署。他指出，重整裝置投產(chǎn)后，全廠生產(chǎn)平衡發(fā)生較大變化，與生產(chǎn)加工實(shí)際存在一定差別，大家要結(jié)合現(xiàn)有裝置的匹配情況，及時(shí)將公司加工方案存在的問題進(jìn)行反饋。

 

 

       質(zhì)量管理處組織召開油品升級(jí)深加工系列項(xiàng)目設(shè)備、輔料投用后質(zhì)量結(jié)論專題會(huì)。公司黨委書記、輪值總裁肖生強(qiáng)，副總裁楊巍，黨員、總裁助理鄭經(jīng)友，總裁助理黃海燕，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議重點(diǎn)針對(duì)重整裝置加工負(fù)荷量不足、暫不具備標(biāo)定條件的設(shè)備、輔料等情況進(jìn)行了討論，確定了公司內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收辦理手續(xù)及質(zhì)量結(jié)論意見。肖總裁強(qiáng)調(diào)，一定要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)，確保設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

 

黨員干部深入一線  查找問題  解決問題

 

 

       金澳集團(tuán)執(zhí)行總裁吳讓生，公司黨委書記、輪值總裁肖生強(qiáng)，總裁助理黃海燕及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到金澳鐵路專用線巡視檢查。吳總裁重點(diǎn)檢查了鐵路全程軌道及配套設(shè)施，并指出了存在的問題。他表示，各部門要高度重視每一處細(xì)節(jié)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)及時(shí)消除隱患。

 

 

       金澳集團(tuán)執(zhí)行總裁吳讓生，公司黨委書記、輪值總裁肖生強(qiáng)，副總裁舒方及相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人到余料存放點(diǎn)查看建設(shè)余料情況。吳總裁一行先后來到老區(qū)倉庫、湖濱路北、事故應(yīng)急池、異辛烷南側(cè)等區(qū)域抽查檢驗(yàn)余料狀態(tài)并商討處理措施。吳總裁強(qiáng)調(diào)，中能新項(xiàng)目正在建設(shè)，不排除余料中有適配材料的可能。他要求，對(duì)現(xiàn)有余料要加強(qiáng)保管和存放，注意余料的防腐防銹，要最大限度合規(guī)使用，減少物資積壓，做好余料回收再利用的工作。

 

 

       金澳集團(tuán)執(zhí)行總裁吳讓生，公司黨委書記、輪值總裁肖生強(qiáng)到新發(fā)油平臺(tái)開票室、重整車間操作室及催化裝置脫硫塔施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)與施工進(jìn)度情況。

 

 

       吳總裁首先到新發(fā)油平臺(tái)對(duì)銷售開票室北側(cè)玻璃棚鋼構(gòu)安裝問題提出指導(dǎo)意見。他指出，銷售開票室代表著公司形象，在確保安全的情況下，要規(guī)范施工確保施工質(zhì)量，做到建筑美觀與實(shí)用。

 

 

       在重整車間操作室，吳總裁詳細(xì)查看了員工工作餐及工作環(huán)境，他要求，公司要進(jìn)一步改善工作環(huán)境，全力做好后勤保障工作，為員工提供可口的工作餐，讓員工們吃得放心，有一個(gè)好的工作環(huán)境。

 

 

       在催化裝置新脫硫塔施工現(xiàn)場，吳總裁對(duì)施工情況進(jìn)行了詢問，他強(qiáng)調(diào)，施工作業(yè)必須高要求、嚴(yán)把關(guān)，在不影響現(xiàn)有裝置運(yùn)行的同時(shí)，高質(zhì)量完成改造建設(shè)。

 

 

       設(shè)備機(jī)動(dòng)處組織開展異辛烷車間空分系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)專題會(huì)。公司副總裁楊巍，黨委委員、總裁助理劉應(yīng)龍，黨員、設(shè)備機(jī)動(dòng)處處長鄭玉兵，黨委委員、安全環(huán)保處副處長李仁彪及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

 

 

      煉化黨支部委員、副總經(jīng)理邵清平對(duì)瀝青加熱爐防腐施工作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。

 

 

       維修黨支部委員、副總經(jīng)理王雄軍，儀表車間副主任吳軍，操作員熊壯對(duì)重整空壓站干燥器程控閥故障進(jìn)行分析處理。

 

 

      黨員、催化車間副主任王海力在催化脫硫改造項(xiàng)目現(xiàn)場對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。

 

 

      黨員、油品一車間設(shè)備管理員張連云在12#管廊現(xiàn)場對(duì)儀表橋架安裝施工進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。

 

 

      設(shè)備機(jī)動(dòng)處科員夏凱文對(duì)催化增壓機(jī)運(yùn)行情況進(jìn)行巡查。

 

 

       黨員、物流公司副主任劉超，黨員、物流公司安環(huán)保衛(wèi)科副科長周良勇，黨員、物流公司綜合管理員饒小華，消防員吳慶宏，一班調(diào)度員趙武對(duì)江邊消防通道進(jìn)行填實(shí)，保障員工通勤安全。

 

 

       黨員、物流公司綜合管理員饒小華組織油庫管理員及二班調(diào)度、水手對(duì)1號(hào)躉船卸油DN250金屬軟管進(jìn)行更換。

 

消防演練

 

 

      瀝青車間組織開展常頂循換熱器出口彎頭泄漏應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員業(yè)務(wù)技能。

 

學(xué)習(xí)培訓(xùn)

 

 

       為進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作，落實(shí)省、市 、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)合驗(yàn)收相關(guān)規(guī)定和要求，公司邀請(qǐng)潛江市檔案管理專家對(duì)各重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理及歸檔要求開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。會(huì)議就建設(shè)項(xiàng)目在檔案收集、整理、移交等過程及審批申報(bào)要求進(jìn)行詳細(xì)講解，分別對(duì)相關(guān)檔案資料的來源及重要性進(jìn)行細(xì)致解讀。會(huì)議強(qiáng)調(diào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、檔案管理人員要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)《建設(shè)工程檔案整理與移交規(guī)范》，切實(shí)提升建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的規(guī)范性，為建設(shè)項(xiàng)目的檢查和順利驗(yàn)收提供有力保障。

 

 

       審計(jì)處組織開展關(guān)于樓板裂縫產(chǎn)生原因的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。審計(jì)科科長朱麗萍詳細(xì)講解了樓板裂縫產(chǎn)生的九種原因，結(jié)合日常工作中遇到的實(shí)例，讓大家更清晰、系統(tǒng)的掌握了應(yīng)對(duì)措施，確保了施工質(zhì)量和安全。