油品儲運公司 張大力

　　經歷了近兩個月的評比、公示及初賽，在最后的決賽中，選手們以激昂的風貌，摯樸的語言，真實的故事，打動了我們每一個人的心，獲得了經久不息的掌聲。最后董事長結合自身奮斗歷程和切身經歷，作了熱情洋溢的講話，再次將活動推向高潮。

　　聽油庫選手講述泥瓦工出身的員工，為公司節約資金，親自搬磚、和泥；看監利罐車油灑高速，處理污油的他們風餐露宿、倦臥屋檐；講漁洋加油站為推銷產品自費開車，送貨上門；還有熊口加油站女工以站為家，將公婆叫來加油站打理，好讓自已抽身走家串戶；還有一些人不顧個人安危，忍著病痛拆磨，一心撲在自已的工作崗位…….

　　情到深處，眼淚在眼眶里直轉。相比而言，我們還有很多地方要向他們學習和借簽。

　　臺上一分鐘，臺下十年功。他們首先是在近百位班長中脫穎而出的佼佼者，然后在臺上演講又能游刃有余。如此嫻熟的技巧并非一朝一夕就能練就出來的。大都通過數次預演、對鏡自演，覺前飯后的默演，再結合切身體會，才如行云流水般將真情實感自然流露。我們做任何事何嘗不能如此，不用心、不下真功夫，只能像水上浮萍沒有根基，經不起風雨的洗禮。

　　學習他們勤勞、勇敢的品德。在冷風嗖嗖的江邊，他們面對不法分子臨危不懼、冷靜機智地將他們驅走；他們用自已的雙手筑就一道道圍墻、鋪平一處處坑洼。結合儲運，我們也要用鷹一樣敏銳的目光去檢閱收油、發油的每一個環節，堅決同損害公司利益的違規分子作頑強斗爭。對裝置銹蝕閥門、管道要有計劃、保質、保量進行除銹、防腐，用辛勞的汗水潔凈我們身邊的環境。

　　其次，學習他們樂于奉獻的精神。他們中有自費送油、家人幫工，先考慮的不是自已的得失，而是如何將事情做好。我們有些同志在平素安排工作時覺得不是自已份內之事就搪塞推諉，或敷衍塞責、草草了事，不能深諳“吃虧就是福”的道理。優良的品德則是委以你重任的基石。董事長常說只要品德好，業務可以慢慢培養，如果品德出了問題，職務越高造成的損失就會越大。付出總會有回報，后期我將帶領儲運團隊積極主動、甚至加班加點做好身邊的每一件事。

　　三要學習他們精益求精的工作作風。事無巨細，小到一顆螺絲釘擰緊、一個化驗數據準確，大到塔器吊裝都要認真嚴謹，先周密計劃、再明確責任、后督查糾正。特別要摒棄一些陳規陋習。如玻璃上卷起的膠帶、刷油漆時污染保溫、公用管網銹蝕放任不管等。下去我們將提高全員的管理標準，從細微著手、聚沙成塔，注重每一個細節、變習慣成自然，打造優質產品、出更多精品。

　　四是學習開拓進取、不斷創新的精神。如他們采用送貨試用模式、上門服務感化等。我們在今后的管理與生產中也要突破固有模式，創新思維、創新管理、創新解決產中的瓶頸問題。優化送七大裝置各類原料比例達標問題，回收各罐區加溫蒸汽凝結水浪費及改下裝油氣全回收問題，在創新中求效益、在效益中促發展。

　　五是不斷地學習充電、完善自我，更好地服務于本職工作。逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。在這知識爆炸的年代，不進則退。不學習則會被前進的浪潮所湮沒。將組織儲運定期進行業務、安全、設備的現場及理論知識學習，了解流程、掌控突發事故處理技能，確保裝置安全、穩定運行。

　　六是要學會感恩。在全國煉油行業懸崖式下迭的情況下，我們的生產經營可謂是舉步維艱。舒董事長不但沒有因此而裁減一名員工，沒有克扣一分工資，反而三次大幅提高全員整體工資，為的是啥，圖的是啥？為的是讓金澳員工生活得更富足一些，讓金澳的家人生活得更有尊嚴一些。當你在溫暖的被窩作美夢時，董事長還在為如何扭虧為盈挑燈夜戰，當你和家人漫步街頭時，董事長還巔簸在異鄉為企業謀求發展之路。讓我們多一份感恩，化感恩為力量，心連心、手挽手，團結一致，在各自的崗位上盡我所能，為金澳發展建言獻策，為金澳建設出力出汗，為金澳更美好的明天不懈奮斗。

《“十佳班長評選”活動后的反思》

煉化公司 肖書祥

　　公司舉辦的“十佳班長”評選活動中，煉化公司在最后環節的演講比賽中成績不盡人意。雖說演講成績不能完全代表班長的業績和表現，但從煉化整個班長評選活動中班長的主動參與意識、演講材料的準備、幾次內部預演的效果以及主管領導的組織策劃、重視程度等方面綜合來看，我們煉化公司都有許多值得總結和深刻反思的地方?？梢哉f，通過整個評選活動，能夠真實地評判出一個部門的主管領導組織能力和綜合的管理水平，反映出一個部門的工作成效及團隊士氣。所謂“強將手下無弱兵”，什么樣的將帶出什么樣的兵。作為煉化負責人，對上我辜負了公司領導對我的期望，對下在煉化內部造成一定的負面影響，影響整個團隊的士氣，我深感自責和愧疚。捫心自問，我們對待一切工作都是用心在做嗎？集體榮譽與我們每個人無關嗎？集體榮譽真的不值一提嗎？知恥而后勇，今后怎樣認真對待做好每一項工作，值得煉化每個人，特別是主管領導的深思。

      煉化公司在本次活動不盡人意，主要存在兩個方面的問題：

      一是主管領導在思想上認識不深刻，對該活動沒有引起高度重視。正如王總裁所說，沒有像對待安全隱患、生產指標等硬指標一樣來認真嚴謹對待，沒有真正領會公司花這么大精力舉辦這次活動的意圖。公司舉辦這次活動，一方面通過將班長個人考核成績統計公布，讓廣大員工參與民意測評，公平、公正、公開，讓班長得到廣大員工的檢閱，這樣既讓班長感受到壓力，又能促進班長加強管理，更加務實開展工作，為員工服好務。另一方面，班長作為最基層的管理者，八小時的車間主任，承上啟下，是員工與車間溝通的橋梁，既是戰斗員，又是宣傳員。作為一名優秀的班長，要與時俱進，既要業務精湛，又要能寫會說。這次評選活動中要求班長進行演講，使班長得到了鍛煉，挖掘了他們的潛力，為公司儲備了管理干部。特別是評選出的“十佳班長”的感人事跡弘揚了正能量，會像一盞盞明燈一樣照亮廣大員工。員工會爭著向他們看齊，向他們學習。榜樣的力量是無窮的。再則“十佳班長”的評選，會讓班長看到彼此間的差距，找準自己今后努力的方向。班長都要求這么高，我們管理員呢？副主任以上管理干部呢？這樣會使廣大管理干部加強學習，努力提高，不斷適應公司發展的需要。

      二是主管領導未全力以赴地盡自己最大努力來組織這次活動，從心里找客觀原因：如瀝青新區大修項目籌備工作量大、能源污水深度處理項目工期緊等，為自己找客觀的借口，從而從心里放松標準。煉化公司黨支部雖然按公司黨委的要求組織策劃了，但未注重效果，存在應付的思想，后期內部選出班長后未花精力修改班長演講稿，繼續加強演練指導，做到精益求精，追求更好。俗話說“種瓜得瓜，種豆得豆”，結果當然毫無意外。此次活動讓我們深刻認識到安全生產固然重要，但活動組織開展一樣不能忽視，通過活動的開展，既能鍛煉人，培養人，也能凝心聚力，提高團隊的士氣，鼓舞員工的斗志?；顒娱_展得好，它同樣是在為安全生產服務。這些軟指標是無形的，長期的，如果打造了一個斗志昂揚、士氣高漲、活力四射上進的團隊，還有什么工作做不好呢？

      針對在本次活動中暴露的問題和不足，煉化公司后期將從這幾方面開展工作。一是要明確班長以上管理干部的責、權、利，提高工作標準，對出現工作業績不突出，工作失責一律實行首問負責，以強化責任；二是要求每個管理員通過寫感想認識深刻反省，查找自己不足，認清自己的差距，并拿出后期計劃迎頭趕上，縮小差距；三是從現在起，認真嚴謹地對待公司安排的每一項工作，吸取教訓，精益求精，力求做到最好；四是要通過班會、班組安全活動、工作交流會等創造鍛煉人的機會，提高管理員的綜合素質，為公司培養后備人才；五是加強思想溝通交流，搞好宣傳工作，將各公司亮點在公司吸收推廣，并形成常態化！

《金澳最可愛的人》

銷售公司　王佳

　　 10月16日集團公司上下齊聚一堂，觀看了由公司黨委、工會、團委主辦的“十佳班長”演講比賽，銷售公司除了出差在外的同事無法返回目睹這激動人心的一刻外，其余員工全部參加了觀摩。大家激動的心情溢于言表，臺上各位優秀的班長們演講的繪聲繪色，精彩絕倫，臺下觀眾熱淚盈眶，掌聲不斷。

　　從個人角度來講，沒有觀看比賽前，我作為營銷戰線的一份子，并不太了解作為一名基層干部的班長在平常的工作中起著怎樣至關重要的作用。我們常常以為，班長的職責是保證生產8小時不出紕漏即可，但看著這24位班長代表的激情演講后，我被深深的震撼了，他們辛勤的付出，不求回報的態度，大公無私的奉獻，難道不值得我們去學習嗎？小時候我們都學過一篇課文，叫《誰是最可愛的人》，我覺得，在我們金澳大家庭中，所有工作在一線的班長們都是我們“最可愛的人”。他們在平凡的崗位上為我們這個“家”勤勤懇懇，默默付出，無怨無悔。

　　如果說進入中國百強企業是扇通往成功的輝煌大門，那在這扇成功的大門后面是無數金澳人共同撐起的雙手，為了我們共同的目標，一起努力！不忘初心，方得始終。