公司召開深入開展“總結經驗找差距、落措施、搞整改、創一流”活動動員大會

發布時間：

2012/07/13

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　　7月13日，公司在第一會議室召開深入開展“總結經驗找差距、落措施、搞整改、創一流”活動動員大會，總裁宋煥軍等高管、各二級公司及處室負責人及員工代表120余人參加了此次會議。王自力副總裁主持會議。

　　副總裁管忠義宣讀了關于開展此次活動的通知，根據新一屆行政領導班子的第一次會議，公司決定從2012年7月12日起至9月12日在全公司范圍內開展“總結經驗找差距、落措施、搞整改、創一流”活動，此次活動分為四個階段：一、12日至15日為組織發動階段；二、7月16日至8月6日為找差距、擺不足階段；三、8月6日至9月2日為集中整改階段；四、9月3日至9月12日為檢查驗收階段。

　　此次活動要求班子帶頭、全員參與、不留死角，要求公司行政管理班子所有成員要從思想上帶好頭，每位員工要認真參與此次活動，不放過任何崗位；其次，要端正心態，積極針對查找的問題和不足研究整改措施；第三、堅持“四個結合”，結合裝置開工、結合三查四令、結合隱患整改、結合安全環保。本次活動要緊緊圍繞裝置開工，嚴格實行三查四令，確保開工前將隱患整改到位，把安全環保工作上升到關乎企業、車間是否可持續發展的高度，確保安全無事，環保達標排放。第四，要以點觸面，通過正反兩方面來引導活動的開展，對問題不掩飾、不敷衍，認真落實整改方案，對活動中創新的好辦法、好措施推廣開來，憑數據說話，將各項指標落到實處。

　　接下來，參會人員以熱烈的掌聲歡迎宋煥軍總裁作動員報告。他說，從新班子組建到今天，短短五天的時間，公司上下緊緊圍繞扭虧解困，沖刺百億金澳的目標，緊張工作。上下一心、方向明確、干勁十足，工作節奏明顯加快。公司確定的下半年四項重點工作“保安全、穩開工、抓物料、鼓干勁”，萬眾一心、背水一戰，全面沖刺百億金澳的目標已經深入人心。在集團董事局和舒心主席的大力支持下，各基層單位和全體班子成員服從集團決策，對新班子工作給予巨大的支持和鼓勵，確立了新班子的權威，整體凝聚力、戰斗力顯著提高。各級干部和廣大員工扭虧解困，沖刺百億金澳的目標的責任感和緊迫感大大加強。呈現出不畏艱難、真抓實干、團結奮進的良好勢頭。深入開展“總結經驗找差距，落措施、搞整改、創一流”活動，一是要眼睛向內、統一思想、狠找差距；二是要翻箱倒柜、挖地三尺找差距、找隱患、找問題；三是要不走形式、注重實效；四是要將活動與下半年四項重點工作緊密結合；五是要充分發揮班子、干部在活動中的領導骨干作用。

　　他說，此次活動要嚴格按照文件規定的階段，邊查找、邊整改，要求事事有回應、件件抓落實，將此次活動與下半年的四項基本工作結合，其中，迎檢當務之急，開工是重中之重。他號召大家要以此次活動的開展為裝置安全開工、實現裝置安穩長滿優生產打下堅實的基礎，為實現百億金澳和再造一個金澳科技的目標創造好的條件，努力實現新跨越、新發展。

　　海潤加氫焦化公司員工吳志峰代表班組發言、四海煉化公司催化車間主任肖書祥代表車間發言、總裁助理賀緒紅代表公司高管發言，他們紛紛表示，將深入開展“總結經驗找差距、落措施、搞整改、創一流”活動，將此次活動落到實處。

　　最后，王自力副總裁對此次會議作總結。他說，本次活動能否開展成功關鍵點之一在于廣泛發動，讓每一名干部員工自覺深入到活動中去。其次，要彎下腰去找出短板、找出不足，我們要實現下半年的工作目標，要打造百億金澳，就要集大家的智慧，并認真查找在工作中、在公司前進道路上存在的差距和問題，并整改到位，不斷總結新經驗，推廣好辦法，真正做到解放思想，轉變觀念。這次活動雖只有短短的兩個月，但一定要通過此次活動，讓我們工作上一個大大的臺階，而且有必要將本次活動作為一項卓有成效的長效工作的來抓，持續推動金澳科技開創新局面、再上新臺階。